上海印刷廠

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上海印刷廠如何減少成本提高利潤

2020-10-29 09:14

上海印刷廠

  上海印刷廠如何減少成本提高利潤?近幾年來,上海印刷業(yè)面臨著向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型問題。為了增加利潤,上海印刷廠更加追求降低成本。上海印刷廠要準(zhǔn)確地計算印刷機的性能和工價,反之,采用高成本的印刷工藝,容易造成成本上升,利潤減少。上海印刷廠如何減少成本提高利潤?

上海印刷廠如何減少成本提高利潤

  身為印刷工作者,要熟練掌握制版、印刷工藝,書刊印刷的工價標(biāo)準(zhǔn),了解紙張規(guī)格性能和各有關(guān)印刷廠的生產(chǎn)能力。印花時,應(yīng)根據(jù)印花企業(yè)的生產(chǎn)能力,合理安排印花工藝,選擇用紙材料,滿足印花企業(yè)降低成本的要求。本文從印前設(shè)計的角度談?wù)勅绾谓档蜁挠∷⒊杀尽?/p>

  一、紙的開度。

  若開本選用不合理,將使邊料增加,紙張有效使用面積減少。短文較多的書籍,如橫排詩集,使用32開本,其切口和訂口有許多空白,用紙較多。為方便印刷,盡量不使用不規(guī)則開版,這樣可以降低印刷成本。

  二、紙張材料。

  同一種紙,克數(shù)越大,價格越高,正文紙的克重就越大,書脊就越厚,有時甚至更厚。

  要求調(diào)整封皮紙克重和開度,因而會產(chǎn)生一系列的相關(guān)關(guān)系,往往會增加紙張成本。

  三、書頁數(shù)量。

  拼版時,盡量避免出現(xiàn)零頁。由于一本書除了正反面以外,還有其他部分,如四個部分,扉頁,序,目錄,版權(quán)頁等等,而且每一部分可能用紙不同,所以將相同紙張的紙張總面數(shù)壓縮為4的倍數(shù)并不難。

  四、裝訂方式和排版設(shè)計。

  在設(shè)計文本時,正文字體的大小,行間的疏密,四邊空白的寬度,標(biāo)題占行和空行等,都與書本成本有關(guān)。從版面,紙張,裝訂等各個環(huán)節(jié),我們都可以降低書本的成本。

  五、封面尺寸的合理選擇。

  封皮的設(shè)計,要根據(jù)書籍的成品尺寸,書脊的厚度和勒口的大小來設(shè)計。如今大多數(shù)書籍封面印后都要覆膜,因此又增加了覆膜成本。

  六、框架材料。

  選配精裝封皮時,應(yīng)控制用布,代之以硬紙、漆紙或漆布等,除特殊需要外,盡量避免用真金箔作燙印材料,可用電化鋁、色片等替代,以降低成本。

  怎樣降低印刷成本,提高效益,是每一個上海印刷廠職工都關(guān)心的問題。印刷企業(yè)越來越追求降低成本、提高利潤。而且數(shù)字印刷成本低廉,也正好能適應(yīng)新的印刷模式,傳統(tǒng)印刷方式逐漸被取代,數(shù)字印刷將進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)印刷市場。

  如何做好上海印刷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時代的轉(zhuǎn)型。

  伴隨著科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)人工智能時代逐漸取代了傳統(tǒng)模式。事實上,人工智能早在60年前就出現(xiàn)了,但遺憾的是,在過去的10年里,它的重要性才逐漸得到重視。為了在未來的競爭中立于不敗之地,上海印刷廠必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,與時俱進(jìn),做出最合適的調(diào)整。

  有資料表明,報刊和雜志方面的印刷數(shù)量正在減少,而且今后這種情況可能會持續(xù)很長時間;書刊印刷逐漸被移動電子媒體取代,人們更傾向于選擇方便、廉價的電子書籍;商務(wù)印刷方面,當(dāng)客戶需要樣本時,電子文檔直接取代紙樣;票據(jù)印刷,隨著各行各業(yè)信息化工程的發(fā)展,辦公設(shè)備越來越無紙化,表格的使用大大減少。有鑒于此,上海印刷廠要想繼續(xù)立于不敗之地,就必須參考以下幾點:

  一、利用電子商務(wù)銷售模式控制銷售費用;

  二是通過個性化產(chǎn)品設(shè)計推廣,向最終用戶提供銷售觸角參數(shù),提高銷售價格;

  3.通過大量采用信息化和自動化技術(shù)來提高生產(chǎn)效率。也就是說,相同的人員和設(shè)備能夠生產(chǎn)更多產(chǎn)品;

  4.通過合版方式,吸收"分片業(yè)務(wù)"進(jìn)行整合,大大降低了小批量、微量面印品的生產(chǎn)成本,發(fā)展了大量的個人消費;

  5.規(guī)模優(yōu)勢降低了采購原材料的成本。

  網(wǎng)絡(luò)+處處的時代,印刷行業(yè)面臨著門檻低、客戶流失嚴(yán)重、資金回籠緩慢等困境,轉(zhuǎn)型企業(yè)勢在必行。通過多年的實踐經(jīng)驗,中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一提出了自己的觀點:&在網(wǎng)絡(luò)沖擊下,印刷企業(yè)的利潤空間不足10%,而轉(zhuǎn)型已成為華山的一條路。本文認(rèn)為,轉(zhuǎn)型應(yīng)分為兩類:一類是各省、自治區(qū)、直轄市行業(yè)前三名;另一類是各省、自治區(qū)、直轄市小型印刷企業(yè)。三巨頭公司所要做的就是對行業(yè)進(jìn)行再洗,利用自身的優(yōu)勢壓低其它公司的劣勢,搶占市場空間,為品牌宣傳推廣贏得更多的時間和空間。小的印刷廠要對自己的產(chǎn)品做減法,找出贏利的產(chǎn)品,再對某一點打出破綻,這樣才能事半功倍。」

  上海印刷廠如何減少成本提高利潤?為了適應(yīng)時代的變化,上海印刷廠必須進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,特別是在這個經(jīng)濟大省,競爭異常激烈。對企業(yè)、工廠的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場變化,詳細(xì)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,無疑是正確的做法。